今年来，鄂西北运营公司以“强管理、控风险、促合规、增效益”为主线，聚焦依法合规治企薄弱环节精准发力，不断深化合规管理体系建设，全面提升治理能力现代化，夯实“法治国企”基础。
在具体实施过程中，鄂西北运营公司紧密结合湖北交投集团有关要求和行业发展实际，建立健全合规管理体系，成立合规管理委员会，出台合规管理制度规范，明确各部门合规篃理职责、重点审查环节、运行机制、考核保障等内容，探索构建业务部门主体责任、职能部门审核责任、牵头部门监督责任的合规管理“三道防线”；按照“事前预防、事中管控、事后纠偏”的原则，发挥公司外聘律师的作用，将法律审核与财务、合同、纪检等职能审核内嵌入生产运营和业务全流程，推动公司管理标准化、流程化、清单化;围绕工程招投标、大宗物资招采、收费稽查、食堂采购、合同管理等重点领域和关键环节,修订各类制度规范202项，废除不适宜制度106项，现行有效制度96项，形成4个制度清单、5套制度汇编，切实扎紧扎牢制度“笼子”。
下一步，鄂西北运营公司将对标集团“创健世界一流企业”要求，紧盯合规管理六大体系，压实联席会协商、督办检查、违规事项通报等机制，杜绝有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行为，警示全体干部员工树牢合规意识，推动依法合规治企体系和治理能力现代化。
