为提升安全管理水平，保障运营生产安全，随岳运营公司在大洪山东管理所率先开展了双重预防机制试点站所创建工作，不断深入推进双重预防机制建设，以安全生产风险分级管控和隐患排查治理为抓手，全面提升安全管控能力。

  靶向发力，有效促进“双防”落实落地。大洪山东管理所以双重预防机制试点为契机，依托所属党支部成立工作专班，将支部各单位综合管理员与安全员纳入工作专班，集支部力量开展创建工作，同时制定《双重预防机制创建实施方案》，明确创建目标，工作步骤及任务分工，进一步压实责任，扎实开展创建工作，确保各项工作有力有序推进、取得实效。

  追根溯源，突出重点部位风险防控。依据《安全风险辨识规则》全面开展站所风险辨识工作，按照工作流程，确定辨识范围、划分作业单元、进行典型风险事件及致险因素分析。通过明确防线管控的重点和优先级，聚焦薄弱环节、重点区域，在充分征集各岗位人员意见后，共辨识出265项风险点，并逐一制定了典型管控措施，初步完成了风险辨识清单，强化各岗位人员风险防控意识，压实全员安全生产责任。

  强化宣贯，掌握“双防”建设精神实质。分批次组织开展双重预防机制培训，重点结合双重预防机制的基础知识、构建双重预防机制体系、风险辨识等方面深入浅出的进行细致解读，并对实际工作中存在的难点问题进行实地交流，提供解决思路。通过熟悉掌握双重预防机制建设工作过程与流程规范，把培训学习成果应用到日常安全生产工作中，逐渐让安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变。

  当前，双重预防机制创建工作风险辨识阶段工作已初步完成，为风险评估分级管控打下了坚实的基础，下一步，随岳运营公司将聚合力持续推进此项工作的开展，确保双重预防机制体系全覆盖、无死角、高质量地推进，在公司安全生产管理中落地生根。